十个月交出的完美答卷
――辽宁天利公司生物氧化提金厂系列报道之二 |
本报记者 李树龙 李广涛 |
| 沈丹高速公路和304国道，在辽宁省凤城市刘家河地段，并排由南向北延伸，公路东侧400米处，便是辽宁天利金业有限责任公司。站在公路上向厂区望去，6座高10米直径9.5米浅灰色的生物氧化反应器和4层高的乳白色办公楼，在绿油油的庄稼映衬下显得格外抢眼。 |
| 在这座占地80亩的企业内，生产区和工作、生活区仅一道之隔，各种设施排布合理，井然有序。办公楼前的广场花坛上，用串红和金菊红黄两色鲜花组成的巨大的“太极图”令人耳目一新。厂前区是一片片绿地，不时飞过几只彩蝶，落下几只小鸟。放眼望去，周围群山环抱，满目葱茏，不远处的村庄依稀可见。空气清新、湿润，深深吸一口气，全身都觉得舒坦。周围优美的自然环境，对企业的环保提出了十分严格的要求。这种湿法提金厂实际上就是一座化工厂，然而，在这里你闻不到刺鼻的异味，看不到横流的污水，处处干干净净，井井有条。只有机器运转的嗡嗡声告诉人们，在工厂的生产流程中每时每刻都在发生着激烈的化学反应，那些无法计算的小小细菌正按照人的旨意实践着提金的大大作为。投料生产一个多月来，流程畅通，运行正常，指标优良。 |
成辅民同志在天利公司谈自己的感受时说：天利公司10个月平地起家，比预想的好得多，技术经济指标比想象的好，企业外观形象比想象的好。这个企业建设达到了高标准，发达国家的同类企业无非这样。
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| 人们很难想象，从天利公司生物氧化提金厂今年6月下旬投料生产之日上溯10个月，这里还是一个1958年大跃进时建设的已经破旧不堪的砖厂。 |
2002年8月12日，天利公司建设攻坚战全面打响。国家要求一年半建完，力争早建成，早示范，早推广。
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| 在80亩的比较狭小的地面上，从平整土地开始，包括生产、工作、生活设施的建筑面积总计1万多平方米。为了抢时间，高效优质完成建设任务，必须多点施工，齐头并进，地面、空中交叉作业。这需要科学的决策，周密的部署，高超的指挥艺术。 |
| 长春黄金设计院承担了土建和总图等设计任务。长春黄金研究院副院长、教授级高工秦立起等技术人员负责生物氧化提金等核心技术设施的设计。20多名设计人员互相配合，分秒必争，日夜奋战，不到20天就拿出了初步设计，经专家组审查后，确定了设计方案，为工程建设提供了蓝图。 |
| 百年大计，质量第一。为了确保工程质量，降低工程造价，缩短建设工期，在公司董事会的领导下，制定了各项规章制度，严格贯彻执行。工程实行了全程监理制，聘请北京黄金监理中心的专家进行全程监理，严格把好建设质量关。还聘请了一批土建、机械、电气等专业的专家，跟踪建设进程，随时提出合理化建议，指导工程建设。 |
| 招投标的办法在工程建设中得到认真普遍应用。土建、厂房建设、设备制造安装等，凡适合招投标的，一律进行公开、公正、公平的招投标，选择那些有资质、有实力、信誉好、报价低的单位参加建设。这成为快速优质完成天利公司建设任务的重要保证。 |
| 一些长期从事科学技术研究的知识分子当家，他们较起真来可能比别人厉害十倍。他们以高度负责的精神抓工程质量，以“一厘钱”精神抓建设成本，力求花好股东的每一分钱，用好股东的每一分钱。他们对资金的控制非常严格，每一项工程开销都要认真审核，他们对每一项经济活动都严格规范操作，做到无懈可击，经得起任何检查。正是由于自己过得硬，叫得响，清清白白，所以他们才敢于要求所有施工单位高质量、低成本、高效率，严格按规定和标准检查验收，寸步不让。初步结算说明总投资不会超过工程预算。 |
| 在天利公司建设进程中，总经理武宏岐可以说是最忙的人。他不愿张扬，不善表白，是一个踏踏实实干工作的实干家。他担当过陕西东桐峪金矿矿长，积累了丰富的基层工作经验。现在，他是天利和金凤两个公司的总经理，两个肩上压着两副重担。事实上，当天利公司建设攻坚战打响以后，金凤公司的配套改造和日常生产也在紧锣密鼓地进行。因此，武宏岐和他带领的经理层面对着三条战线，工作纷繁复杂，千头万绪，环环紧扣，无论哪一个环节稍有闪失，都会引起连锁反应，造成不应有的损失。武宏岐一个人两头跑，一颗心掰成三半儿，能不忙吗？ |
| 公司常务副总经理刘春谦，副总经理具兹凡、王军民、汪建宇、李德生\李洪渊等，个个称得上是“工作狂”，他们死盯在建设、改造和生第一线，各司其职，各负其责，恪尽职守，团结协作，认真贯彻实施公司董事会的各项决定和要求，三条战线的工作组织得十分严密，衔接得非常合理。在天利公司的建设进入高峰时，工地上有几十家参战单位，四五百人同时施工，既热火朝天，又井然有序。这么大的工程，10个月的建设，没有发生一例安全事故。 |
| 全新的企业体制,决定了从公司董事长李忠山到经理层以及一批中层技术、业务骨干，是由一群“光棍汉”组成的，他们的妻儿老小远在西安、洛阳、长春等地，几个月甚至一年半载回不了一趟家，他们没有双休日，没有节假日，家里的大事小情他们顾不上，也管不了，顶多打个电话安慰一下家里人。他们深知重任在肩，别无选择。像这些公司领导一样，公司办公室主任姚东安、生物氧化厂厂长张清波、精炼厂厂长巩春龙、生物氧化专家韩晓光等一批中层技术、业务骨干，同样是“身在异乡为异客，每逢佳节倍思亲”的“事业人”，个个欠了一身“亲情债”。 |
| 然而，大自然并不偏爱天利公司这些辛勤的领导者和广大建设者。10个月的建设中，条件非常艰苦。去年8月开工建设时，正值酷暑季节，没有房子住，除给几位聘请的专家在附近村子里租了几间民房外，其他人几乎都住在帐篷里。那时，晴天一身汗，雨天一身泥。劳累一天，钻进帐篷里，蚊虫叮咬，闷热难耐。喝水要到几里外的村子里去挑，家常便饭是面条，因为吃面条做饭省事，吃饭省时。严冬季节，辽东大地时而也会溯凤怒吼，大雪飞扬，气温降到零下20oC以下，屋外滴水成冰，帐篷里寒气袭人夜难眠，头天晚上没有喝完的开水，第二天早晨冻成了冰疙瘩。直到去年12月7日，才搬进了刚刚主体封闭的办公楼，住宿条件才有所改善。 |
| 今年三、四、五月份，正是施工建设和设备安装的大好季节，也是工程建设的关键时节。这时，在中国大地上一场抗击“非典”的战斗打响了。这个时候，工地上如果出现一例“疑似病人”，整个工地就会被封闭隔离起来，造成工程全面停工，损失将难以估量。公司董事会对抗击“非典”高度重视，采取严密措施，进行严格控制。外面来人，能不来就不让来；必须来的也要尽量绕过疫区，进行严格检查消毒后才能进入工地。内部的人能不出去就不出去，通过电话或网上与外界联系，不少建设物资、设备靠邮寄，甚至到100多公里以外的沈阳市提货。严防死守，使工地上几百名建设者平安度过了那段令人刻骨铭心的严峻的日子，工程建设没有受到大的影响，保证了按期竣工投产。 |
| 天利公司的成功建设，还有一个十分重要的条件，就是各级地方党委，政府的大力支持。丹东市委、市政府的领导几次到现场检查指导工作。凤城市委、市政府把天利公司作为凤城市的头号招商引资项目。凤城市市长几次带领政府有关部门的负责人听取建设情况介绍，他明确要求，凤城市各部门要大力支持这项工程建设，为了加快建设进度，来不及办手续的，可以“先斩后奏”，然后补办手续。主管工业的副市长几次到施工现场办公，帮助解决问题。因此，从公司注册登记、立项批准、水电、土地、城建、工商、环保等环节，一路“绿灯”，为工程建设嬴得了宝贵的时间。凤城市黄金（集团）公司，既是天利公司的股东，又起着与地方协调的作用，吴润友总经理兼任天利公司董事会副董事长，他不辞辛劳，发挥曾任刘家河镇党委书记、镇长的优势，做了大量富有成效的协调工作。就连天利和金凤两个公司所在的刘家河镇、青城子镇以及附近的几个村庄的村民，都对工程建设给予了充分理解和支持。良好的外部环境有力的保证了天利公司建设顺利进行。 |
| 李忠山董事长深情地回忆天利公司的建设历程后说：最值得珍惜的是领导班子和广大建设者那种团结奋进，舍小家顾大家的敬业精神和奉献精神。天利公司的建设已经画上了一个圆满的句号，我们有能力建设好这个企业，也有能力以“诚信、务实、创新、高效”的经营理念管理好经营好这个企业，保其久盛不衰。 |
| 天利公司的建设成果使我们有理由相信，李忠山董事长今天的话，必将变成明天硕果累累的事实。 |
