一项重大的战略决策
——辽宁天利公司生物氧化提金厂系列报道之一 |
本报记者 李树龙 李广涛 |
| 今年7月19日，辽宁天利金业有限责任公司生物氧化提金厂正式竣工投产。天利公司是由中国黄金集团公司控股，凤城市黄金（集团）有限责任公司、长春黄金研究院、北京新冶高科技集团公司参股，于2002年7月正式组建成立的股份制公司。 |
| 投产庆典仪式隆重、热烈、节俭、朴实，八方宾客云集位于辽宁省凤城市刘家河镇的天利公司，共同祝贺这座我国自行研制、自行设计、自行建设，具有完全独立自主知识产权、日处理100吨难处理金精矿的现代化生物氧化提金厂的顺利投产。 |
| 消息传出，在全国黄金行业和相关部门引起强烈的反响，在市场上激起阵阵波澜。因为这座生物氧化提金厂的建成投产，标志着我国难处理黄金资源的开发利用进入了一个新阶段，我国生物氧化提金技术发展上了一个新台阶，达到了一个新高度。 |
| 中国黄金集团公司领导成辅民在天利公司的座谈会上明确提出：国资委要求所监管的196家中央级企业都要在本行业处于排头兵的位置，中国黄金集团公司在黄金行业具有比较优势，做大做强是中国黄金集团公司今后发展的重要任务，首先是做强。大企业集团必须有自己的研发机构，有技术储备，“中国黄金集团技术中心实验基地”就设在天利公司，因此，天利公司在中国黄金集团公司的比较优势中处于核心地位。我们对天利公司寄以厚望，赋予重任，要求天利公司不断探索新技术，不断总结新经验，为集团公司发展铺路。 |
| 国家科技部基础司副司长马燕合在庆典仪式上的讲话中高度评价天利公司生物氧化提金厂的快速成功建设是实践“三个代表”重要思想的典范。他认为，该厂的竣工投产不仅在黄金行业，而且在全国其他行业也能起到很好的示范作用，因此，无愧于示范工程的称号。 |
| 在天利公司崭新的办公大楼的大门两侧，悬挂着两块十分引人注目的金黄色牌扁：一块是原国家计委 “国家高新技术产业化示范工程生物氧化提金项目”；一块是国家科技部
“‘十五’重点黄金科技攻关项目产业化基地”。这两块牌扁无声地述说着天利公司生物氧化提金厂的现实作用和长远意义。 |
| 这座生物氧化提金厂能够快速优质建成投产，无疑是由于公司董事会的正确领导，经理层的周密安排，设计、施工、安装等各环节的广大建设者发挥了聪明才智，付出了艰辛劳动，丹东市、凤城市等各级地方党政领导及有关部门的鼎力支持。然而，溯本求源，在于原中国黄金总公司面对黄金市场开放的新形势，转变观念，抓住机遇，做出了一项具有战略意义的重大决策。 |
| 当长春黄金研究院的科研人员在寂寞和忍耐中历经10年艰苦攻关，攻克了生物氧化提金技术道道难关，并在山东烟台冶炼厂工业生产中成功应用，取得了良好的技术成果和经济效益的时候，这项技术已经不是“锁在深宫人未识”的“本本”，而是一项可以迅速转化为现实生产力，并获取巨大经济效益的高科技成果。作为长春黄金研究院的上级主管单位，无论是主观的需要还是客观的环境，都要求原中国黄金总公司抓住机遇，果断决策，对这项技术的应用作出选择。 |
| 原中国黄金总公司总经理成辅民说：长春黄金研究院李忠山院长说的一句话给我留下了深刻印象，他说，不能扔下自己的儿子，去爱别人的儿子。所以，我们那怕有个丑儿子，也要把他培养成才，使他具有很强的能力。 |
| 观念决定思想，思想决定行动。正是在成辅民同志这样的思想指导下，原中国黄金总公司作出了应用长春黄金研究院研发的生物氧化提金技术，建设天利公司的决定。实践证明，这是一项内涵丰富的战略决策，是原中国黄金总公司的一个创举。 |
| 这项决策，把今天的中国黄金集团公司的宏观调控能力、资本实力以及技术实力，与地方的资源优势、地方迫切要求开发黄金资源的积极性紧密结合在一起，形成了优势互补的利益共同体。在当今黄金原料市场竞争十分激烈，呈现出卖方市场的状态下，天利公司以其先进的技术、优越的地理位置、便利的交通条件以及可以提供总需求量60%的原料基地，造成了“立足凤城，面向东北，幅射全国”的十分有利的竞争格局。 |
| 这项决策，以前瞻的目光和过人的胆识，决定长春黄金研究院及其科技人员直接参加天利公司这个高科技企业的施工建设和企业的经营管理，成为企业建设和经营管理的主宰者。天利公司的董事会和经理层，既有掌握了高新技术的科技人员，又有在生产一线长期工作积累了丰富经验的经营管理者，二者密切配合，取长补短，优势互补。这是高素质人才的优化组合，也是高新技术与先进管理理念的结合。这种结合可以造成以往的企业建设和管理模式无法比拟的强势，最少在黄金行业是不曾有过的。长春黄金研究院院长李忠山，又是天利公司的董事长。他说，作为院长和董事长，我必须调动研究院的精兵强将，调动各种技术手段，把企业建设好、管理好、经营好，除此没有别的选择。 |
| 这项决策，充分说明原中国黄金总公司和今天的中国黄金集团公司适应市场经济发展需要，转变观念，迅速把高科技成果转化为高科技产业，走上了大力培育产学研一条龙、科工贸一体化的主导型企业之路，把“科技兴金”的观念落到了实处。长春黄金设计院院长李焕之说：天利公司是中国黄金集团公司重视科技工作的一面镜子，它对推动黄金行业科技进步有不可估量的作用。这句话讲得很实在，也很贴切。同时也在技术市场中显示出中国黄金集团公司无形资产的强大实力和巨大价值。这是一种创新，而创新是没有终点的，没有技术创新和管理创新能力的企业，将无法参与激烈的市场竞争。 |
| 这项决策，以长远的战略目光，确立了天利公司作为“中国黄金集团技术中心实验基地”的地位。一个大企业集团，必须有自己的研发中心，必须具有很强的创新能力，必须造就一个或几个在科技上领先的企业，从而造成自己的竞争优势，铸就自己的品牌形象，不断扩大社会知名度。从这个意义上说，在激烈的市场竞争中，对于一个大企业来说，重要的不在于一时一事赚多少钱，而在于可以形成长久影响的“名气”和实力。所以，成辅民同志要求“中国黄金集团公司技术中心”在技术上要代表黄金行业技术发展方向，要有几项技术处于全国前沿，有几项技术在世界领先。那么，天利公司作为集团公司技术中心的实验基地，既要运用高新技术从难处现金精矿中每年提取1.5-1.8吨有形的黄金，又要验证和创造无形的高新技术。比较而言，后者更艰巨、更重要，甚至更有价值。 |
| 这项决策，全面考虑了全国黄金原料市场和辽宁省凤城地区难处理黄金资源状况，统筹安排，在建设天利公司的同时，对由中国黄金集团公司控股的矿山企业金凤黄金矿业公司进行了同步改造，使其形成可以为天利公司提供60%金精矿的原料基地。天利和金凤都是由中黄金集团公司控股的企业，两个公司相距不到50公里，它们既是两个独立的企业，又是不可分割的整体。没有天利公司的高新技术，金凤公司的资源就得不到更加有效的开发利用；没有金凤公司资源的支撑，天利公司就将缺乏后劲和活力。这样一个采选和冶炼企业相互依存的模式，对西部地区大量难处理黄金资源的开发利用无疑具有重要的借鉴价值。 |
| 正确的决策是智慧的结晶。作出一个大胆的决策好比下棋时走出的一个棋子，这个棋子可能会被对方吃掉，但它却是胜局的起点。令人兴奋的是，当天利公司以其独特的形象和使命在辽东大地上崛起之时，立即显现出强大的市场竞争力和蓬勃的生命力，吸引了黄金行业内外众多行家的目光。 |
| 有产业竞争泰斗美誉的美国哈佛商学院教授迈克尔?波特，在他那本著名的《竞争战略》一本中，提出了三种基本竞争战略，即总成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略。天利公司的建设模式、经营管理模式以及技术优势，使它有能力或单独或组合地运用上述的基本竞争战略，让自己在竞争中始终处于有利的地位。但就技术而言，天利公司掌握和运用的生物氧化提金技术在国内外都处于领先地位，这就足以形成一道“进入壁垒”，当别人学会并采用这一套技术时，天利公司的技术水平又会跨上一个新台阶，打开一片新天地。 |
| 天利公司今天的建设成果，证明了当年这项决策的正确。天利公司今后的路更长，任务更艰巨，天利人将创造更加辉煌的未来，体现出这项决策的重大价值和深远意义。 |
